V Plano Estratégico do Tribunal de Contas de Cabo Verde (2025-2029) "Consolidar o que temos, preparar o que vem"

Nos dias 23 e 24 de setembro, o Tribunal de Contas de Cabo Verde apresentou para os seus funcionários o projeto do seu V Plano Estratégico (PET 2025-2029), sob o lema: “Consolidar o que temos, preparar o que vem”.

O principal objetivo da apresentação foi recolher contributos e sugestões para o aperfeiçoamento do plano antes da sua submissão ao Plenário do Tribunal, para efeitos de aprovação.

Durante a sessão, foram abordadas as várias etapas do processo de elaboração do PET 2025-2029, incluindo:

  • Diagnóstico institucional;

  • Avaliação do IV Plano Estratégico (2020-2024);

  • Benchmarking internacional;

  • Auscultações internas e externas.

O novo plano está estruturado em quatro eixos estratégicos:

  1. Qualidade, Tempestividade e Foco no Risco

  2. Capacidades Técnicas, Humanas e Tecnológicas

  3. Transparência, Comunicação e Responsabilização

  4. Consolidação Institucional e Inovação Estratégica para uma Gestão Pública de Qualidade

Dentro destes eixos, foram definidos 10 projetos estruturantes, nomeadamente:

  • Regularização da Análise das Contas;

  • Integração e Consolidação dos Sistemas de Informação;

  • Implementação do Sistema de Monitorização e Avaliação;

  • Reorganização da Estrutura Orgânica do TCCV;

  • Valorização dos Recursos Humanos;

  • Reforço das Metodologias de Auditoria e fase piloto de Auditorias de Desempenho;

  • Sistema de Acompanhamento das Recomendações;

  • Estratégia de Comunicação Institucional;

  • Internalização do INTOSAI-P 12;

  • Modernização da Gestão Administrativa, Financeira e Patrimonial.

Cada projeto estruturante contempla objetivos estratégicos e operacionais específicos, com vista à concretização da visão institucional do Tribunal.

O PET 2025-2029 integra ainda estratégias transversais, como:

  • Estratégia de Recursos Humanos;

  • Estratégia de Transformação Digital (TIC);

  • Estratégia de Comunicação.

O documento inclui também:

  • Orçamentação por eixo estratégico;

  • Matrizes de indicadores de resultados e de impacto;

  • Sistema de monitorização e avaliação;

  • Cronograma de execução.

A apresentação foi marcada por uma forte participação e envolvimento dos presentes, tendo sido recolhidas várias sugestões de melhoria que contribuirão para o fortalecimento do plano.